以嘉筑家
企业家精神，现代企业管理制度，优秀职业经理人团队，快速精准执行的工作作风
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
不要让老板做问答题，而要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
工作布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准即确立了规范，又划定了工作的边界。
做工作总结要描述流程，不只是先后逻辑顺序清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好，关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
凡成功之人，往往都要经历一段无助的岁月，犹如黎明前的黑暗，捱过去，天就亮了，所谓千里马，不一定是跑得快的，但一定是耐力最好的， 可以抱怨，但必须忍耐；可以寂寞，但不能沉默。耐得住寂寞，才守得住繁华。
全国热线
010-88446652
隐私政策声明 | 免责条款及版权声明 北京嘉润鸿达置业有限公司版权所有。 京ICP备17087260号-1 Designed by Wanhu
